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搞活“三個方向”，軟包裝印刷高質量不成問題

【引言】到底怎樣來保證質量、控管質量并能有效地運用相關手段來進行管控，是軟包裝企業(yè)質量管控人員及老板都需十分看重的話題。對此，有業(yè)內人士專門總結出“三個方向”，僅供大家參考。

【正文】

第一：措施代表戰(zhàn)略

制定戰(zhàn)略以后就務必以此為導航，締結以公司高層為首的核心團隊來逐一制定與品質有關的措施，連接營銷、生產(chǎn)、采購、物控等關聯(lián)團隊相控管的措施及相應計劃，由面到點，落實到位并規(guī)劃責任制進行管控，以便來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進而讓自己的產(chǎn)品、服務做得更好，做得更順。

第二：檢查代表措施

措施一旦制定以后，就務必要去執(zhí)行，執(zhí)行結果如何？是否能有效地把控生產(chǎn)、控管好品質？此時就一定要去檢查，要組建專業(yè)化的檢查團隊來進行查核、查驗，是不是嚴格按照制定的措施，按標準化、制度化與流程化進行運作，以便能找到差異化的數(shù)據(jù)進行比較來適當調整，對不利于質量因素管控的面和點，進行分析、對比，找出原因，找到更好的策略進行改良和優(yōu)化。

第三：獎懲代表檢查

進行質量管控，并進行質量的考核與評價，其目的是進行獎懲，達到獎優(yōu)罰劣的效果，并能達成學、比、趕、超的新風氣，同時讓全員對品質要點及品質策略、品質的改良方案達成全員參與的目的。